品”的宗旨和“不斷滿足顧客需求，創造有魅力的質量，造就忠實的顧客群體的質量方針” ，將質量管理理念融入企業經營整個過程，質量意識深入每一位員工心中并外化于實際工作中。

近年來，在創建誠信體系中公司注重強化品質管理的核心地位，不斷提升品質管理部門的綜合管控水平，將“質量就是生命” 、“下道工序是上道工序的客戶”等質量責任感和使命感貫穿整個生產控制中，落實在各個崗位工序上，切實營造了良好的齊抓共管、常抓不懈的全員質量管理氛圍，通過努力打造和樹立質量誠信意識，全面提升產品質量。

在顧客和市場的需求、期望和偏好方面高度關注，始終以顧客為

關注焦點，建立“雙贏”戰略伙伴，并以此調整和改進生產措施、管理手段，確保贏得市場和顧客的永久信賴。

公司未來的發展思路：積極抓住機遇，努力開拓市場，加強企業

管理，努力提高公司的綜合實力和核心競爭力，不斷將公司打造成為

一個“資源節約型、環境友好型、質量效益型”企業。

2、內部質量管理

2.1、質量管理機構

各級管理組織的職責和權限如下：

（1）、質量管理組織的職責

編制適合本企業的質量管理體系文件；組織制定企業的質量方針和質量目標；負責和監督企業質量管理體系的有效運行；制定質量獎懲制度，負責協調各部門的質量責任，并考核工作質量；

（2）、各車間和職能部門的職責

保證質量管理體系在本單位得到有效運行；組織開展質量管理活動；嚴格執行質量管理組織和化驗室的質量指令；完成本單位涉及的質量指標或質量目標。

（3)、質量檢驗部的職責和權限

a、質量檢驗

按照有關標準和規定，對原材料、半成品、成品進行檢驗。按規定做好質量記錄和標識，及時提供準確可靠的檢驗數據，掌握質量動態，保證產品檢驗的可追溯性。

b、質量控制

根據產品質量要求，制定原材料、半成品和成品的企業內控質

量指標，組織實施過程質量控制，運用數理統計方法掌握質量波動規

律，不斷提高預見性與預防性能，并及時采取糾正措施、預防措施，

使生產全過程處于受控狀態。

c、出廠產品的合格確認及驗證

嚴格按照相關產品標準和企業制定的出廠產品合格確認程序進行確認及驗證，杜絕不合格產品的出廠。

d、質量統計和分析

利用數理統計方法，及時進行質量統計，做好分析和改進工作。

為確保質量管理水平和全面提升管控能力，公司高層領導、中層管理者逐級簽訂責任書，嚴格按照相關質量目標進行考核。公司各相關部門月度、年度考核指標與過程質量指標掛鉤，直接反映在個人薪酬上，為進一步激勵員工的質量意識，建立了質量獎勵辦法，在全公司營造了良好的質量管理氛圍，確保了生產過程全員參與、全過程控制的全面質量管理工作。

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